,Jeder muss den Mut der Überzeugung haben.’

Alexander von Humboldt

Training

Mit meinen Indidual- sowie Teamtrainings biete ich Unterstüztung zu den wichtigen Themen von Führung:


Eine souveräne Wirkung ist die Leitwährung moderner Führung und persönlicher Exzellenz. In meinen videogestützen Auftrittstrainings arbeite ich mit Ihnen an Ihrem sicheren Auftreten für die unterschiedlichen Herausforderungen Ihres Berufslebens.

Mit den Teamtrainings Sicherheit und Know How in der Führungsrolle für Führungsnewcomer, sowie Coaching-Kompetenz in der Führungsrolle für erfahrene Führungskräfte unterstütze ich Unternehmen, die Ihre Führungsteams in ihren jeweiligen Rollen und Aufgaben als Führungskräfte stärken wollen und müssen.

Auftrittstraining

Führungskräfte stehen bei vielen Gelegenheiten im „Rampenlicht“ intern wie extern. Präsentation der Jahresergebnisse, Präsentation bei Kunden, Reden bei wichtigen Stakeholdern oder Konfliktklärung mit kritischen Anspruchsgruppen. Wichtig ist dabei eine souveräne und überzeugende Wirkung. Wirkung entsteht durch Körpersprache. Sie gibt den eigentlichen Ausschlag darüber, ob Ihre Botschaften gekauft werden, ob Sie im Ersteeindruck überzeugen, ob Ihr gesprochenes Wort glaubhaft ist.

Nicht zuletzt ist auch jedes Vorstellungsgespräch davon abhängig, welche Eindruck Sie machen, welche überzeugenden Wirkung Sie ausstrahlen, unabhängig davon, wie gut Ihre Credentials sind.

In meinen Video-Trainings üben wir Ihren Ernstfall. Sie bringen Ihre Situation ins Training, ich konzipiere das Training passgenau auf Ihre Bedürfnisse. Wir üben vor der Kamera, anschließend gebe ich Ihnen Feedback zu Ihrer Performance sowie theoretischen Input über die Do´s und Don´ts der Körpersprache, Mimik, Gestik und Optik.

Das Ziel ist die innere Sicherheit in Auftrittsituationen und das Wissen, die eigene Wirkung überzeugend zu steuern.

Und darum geht es:

  • Überzeugende Wirkungsperformance in jeder Führungssituation erarbeiten.
  • Auftrittskompetenz bei Präsentationen, Reden, Podiumsdiskussionen erzielen.
  • Vorstellungsgespräche erfolgreich führen.
  • Konfliktsituationen souverän meistern.
  • Inhalt und Wirkung harmonisieren lernen.
  • Körpersprache gezielt einsetzen bei Status- und Kompetenzfragen.

,Handle stets so, dass sich die Anzahl deiner Möglichkeiten vergrößert.’

Heinz von Förster

Teamtraining

Ich biete Teamtrainings zu den wichtigen Themen von Führung: Sicherheit und Know How in der Führungsrolle für Führungsnewcomer, sowie Coaching-Kompetenz in der Führungsrolle für erfahrene Führungskräfte. Beide Teamtrainings werden auf Ihre Unternehmenssituation konzipiert und zeichnen sich durch einen abwechselnden Methodenmix von kurzweiligem Theorieinput, kollegialer Diskussion sowie erlebnisaktivierenden Übungen aus.

Sicherheit in der Führungsrolle

Für Führungskräfte neu in der Rolle ergeben sich viele Fragen und meist ist Unsicherheit über die Rollenausgestaltung ein großes Thema. Das zweite Thema sind Fragen zum Umgang und zur Kommunikation mit den Mitarbeitern.

Und darum geht es:

  • Wie führe ich erfolgreich?
  • Was sind Do´s und Don´ts in der Führungsrolle?
  • Wie möchte ich als Führungspersönlichkeit wahrgenommen werden?
  • Welches ist mein Führungsstil?
  • Welche Haltung prägt mein Verhalten?
  • Wie führe ich mich selbst? Wie führe und motiviere ich meine Mitarbeiter?
  • Wie kommuniziere ich mit meinen Mitarbeitern in den unterschiedlichsten Settings?

Coaching-Kompetenz

Mit dem Agilitätsanspruch der Unternehmen lösen sich festgefügte Hierarchien auf. An die Stelle wird ein agiles Führungsverständnis erwartet, das auf Empowerment von Mitarbeitern setzt. Gleichzeitig bleiben Führungskräfte für Ergebnisse verantwortlich. Dies alles verlangt von Führungskräften eine Erweiterung Ihrer Führungskompetenz. Neben klarer Erwartungsvermittlung werden neue Fähigkeiten an Mitarbeiterführung verlangt, die viel an Coaching-Kompetenz beinhalten.

Und darum geht es:

  • Rollenklarheit: wer bin ich als Leader, wer als Empowerer meiner Mitarbeiter?
  • Wann ist coachende Führung angebracht, wann sind klare Ansagen gefordert?
  • Welches sind typische Situationen für coachende Führung?
  • Wann und wie gestalte ich die Coaching Rolle konkret aus?
  • Wie empowere ich mich als Führungskraft selbst?
  • Wie kommuniziere ich als coachende Führungskraft mit meinen Mitarbeitern in den unterschiedlichen Settings?

Profil

Coaching, Training oder Supervision - Ulla Wiegand begleitet Sie mit hoher persönlicher Kompetenz, Empathie und ausgeprägten analytischen Fähigkeiten auf dem Weg zum Erfolg

Wiegand Coaching

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